達(dá)能脈動設(shè)立“同護(hù)地球”產(chǎn)業(yè)鏈氣候行動基金，3000萬投向范圍三減排

　　4月22日地球日，達(dá)能脈動又有新舉措：宣布成立“同護(hù)地球”產(chǎn)業(yè)鏈氣候行動基金，計(jì)劃在未來兩年內(nèi)投入超過3000萬元人民幣，助推產(chǎn)業(yè)鏈上下游加快減碳進(jìn)程，引領(lǐng)食品行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

 

　　這一舉措不僅將提升脈動全價(jià)值鏈整體脫碳效率，還有望打造綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈范本。“我們希望發(fā)揮帶頭作用，引領(lǐng)整個行業(yè)投入綠色減碳和高質(zhì)量發(fā)展的行動中，以綠提質(zhì)，以質(zhì)提速，加快形成綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)全行業(yè)穩(wěn)步邁向‘3060’雙碳目標(biāo)。”達(dá)能中國飲料總經(jīng)理高月秋表示。

 

　　在接受記者專訪時，高月秋表示，3000萬元的基金主要用在輸出達(dá)能的技術(shù)能力，助力供應(yīng)商能力提升，通過集中培訓(xùn)和現(xiàn)場工作坊，幫助供應(yīng)商建立和強(qiáng)化減碳能力，促進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型。“投資對象包括我們的供應(yīng)商、零售商以及供應(yīng)商的上游供應(yīng)商。大家攜手一起開展技術(shù)上的升級迭代改造，其中包括設(shè)立現(xiàn)場工作坊，通過管理效率的提升，自然而然就能夠帶來減碳的效果。”

 

　　她還表示，部分投資還將投入前沿技術(shù)的開發(fā)。“我們和一家初創(chuàng)公司在開發(fā)以碳捕捉技術(shù)來生成PET——從空氣中捕捉二氧化碳，把它轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)塑料瓶子的原材料之一，以降低碳排放。”

 

　　去年，脈動攜手上下游合作伙伴發(fā)出“同護(hù)地球”減碳行動倡議，邁出了對外賦能的關(guān)鍵一步。截至目前，已有4家主要瓶胚供應(yīng)商工廠在脈動的助推下，通過降低生產(chǎn)運(yùn)營碳排放，最終實(shí)現(xiàn)了碳中和。另外，上下游還有12家企業(yè)已加入科學(xué)碳目標(biāo)倡議(SBTi)并已通過1.5℃路徑認(rèn)證；32家企業(yè)已經(jīng)建立企業(yè)溫室氣體盤查機(jī)制；64家企業(yè)明確制定了溫室氣體排放目標(biāo)。

 

　　設(shè)立基金，從產(chǎn)業(yè)鏈減排，是因?yàn)檫@一領(lǐng)域存在著痛點(diǎn)和難點(diǎn)。高月秋表示，在推動供應(yīng)鏈減碳的過程中，普遍存在的一個難點(diǎn)首先是畏難情緒。“很多上下游供應(yīng)商覺得這個事很難，因此我們很重要的一項(xiàng)工作是，用脈動自身的經(jīng)驗(yàn)來讓他們認(rèn)識到，當(dāng)企業(yè)做完碳排放評估，實(shí)施技術(shù)改造和進(jìn)行綠色能源轉(zhuǎn)型后，其實(shí)在很大程度上已經(jīng)能達(dá)成90%以上范圍一、二的碳減排目標(biāo)。”

 

　　另一個難點(diǎn)是部分供應(yīng)鏈伙伴對“碳排放”并沒有概念。因此達(dá)能脈動會邀請第三方機(jī)構(gòu)來幫助上下游供應(yīng)商、合作伙伴做減排的評估，并分享比較客觀的分析工具和方法，幫助他們?nèi)ふ以谀男┉h(huán)節(jié)有減碳的機(jī)會。

 

　　最后要解決的問題是，減排并不是否意味著絕對的成本上升。“在去年，我們有四家瓶胚供應(yīng)商工廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了碳中和。這些瓶胚供應(yīng)商沒有因?yàn)樘贾泻投鴮?dǎo)致成本升高，反而因?yàn)檫^程中的節(jié)能降碳提升了生產(chǎn)效率，與此同時，我們的采購成本也有下降的趨勢。這也讓我們有更大的信心——只要找到正確的路徑和方法，是可以實(shí)現(xiàn)減碳和節(jié)省成本的共贏。它們不是一個矛盾體。”